中层卓越领导力——与团队共赢，培养21世纪领导者( 2-3天)培训目标l 清楚并明确优秀领导哲学l 建立团队的愿景的能力l 制定有效领导团队的策略l 探寻领导中的道德问题培训大纲：一、区分领导和管理1
有效沟通实务训练培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩5. 培训时间：标准课时
企业教练技术-引领高绩效的教练领导力——打造新一代教练型领导者（2-3天）培训目的：2 教练型领导在现代企业发展中的意义和作用2 探讨优秀教练型领导行为的基本准则2 学习和练习提高员工绩效的教练技巧2
领导管理心理学——心理学在管理中的应用（2天）培训目标：l 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l 把握下属在工中的六项心理需求，针对下属突出的心理需求进行领导l 建立敏锐觉察人的情绪的能力，通过
绩效面谈技巧（1天）培训目标：1.掌握绩效管理的沟通技巧和方法 2.提高绩效面谈的有效性3.帮助你实现管理上的成功培训提纲一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二
高管演讲技巧培训目标：1. 建立清晰和有说服力的演讲中心思想2. 组织逻辑的演讲结构 3. 使演讲更具说服力、更生动 4. 使你呈现的信息1) 被正确理解 2) 激发期望的行动5. 对于演讲者1) 提
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升培训课程背景：中层经理人在企业中的作用是不言而喻的。在执行战略、承上启下、横向协作、达成目标的过程中，中层经理的综合管理能力起着极为重要的作用。现实中众多企业不
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
运用MBTI打造高绩效销售团队（2天）培训目标：l 通过运用世界著名的性格测评工具MBTI，了解自己和销售团队2 应用心理学模式评估你本性的沟通风格2 理解他人的性格偏好与沟通方式l 观察不同的人在合
有效沟通技巧培训目的：1. 了解有效沟通的意义2. 学习沟通的基本概念和方法3. 分析沟通的障碍和改善的方法4. 练习有效沟通的技巧5. 改善人际关系，改善团队合作，提高工作业绩培训时间：2-5天课程
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