以下笔者整理了有效员工绩效面谈的六个步骤，供大家参考： 首先，需要进行充分的面谈准备，包括准备员工的绩效数据、员工绩效与考核指标之间的对比数据、管理者想和下属面谈的主要方面、下属可能会提出的问题等等
以下笔者收录了拉伯福总结的企业在奖励员工方面最常犯的十大错误，和大家分享： 1.需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人。 2.要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限。 3.希望
以下笔者整理了管理者应该经常对下属说的一些话，供大家参考： （1）你怎么会想出如此精妙的主意？ （2）这个方案做得实在让人欣赏，太妙了！ （3）这项任务只有你才能胜任。 （4）再接再厉，大家都相信你
以下是笔者收录的雷鲍夫法则：体现对方重要性的语言，和大家分享： （1）最重要的八个字是：我承认这次我错了； （2）最重要的七个字是：你做得真是很棒； （3）最重要的六个字是：你的看法如何； （4）最
以下是笔者收录的员工不做该做的事情的16项原因，和大家分享： （1）他们不知道该做什么； （2）他们不知道怎么做； （3）他们不知道为什么必须做； （4）他们以为自己正在做（缺乏主管反馈）； （5）
在PMBOK项目成本管理一章，提到了应急储备和管理储备，比较多的学员分不清两者的区别，现整理之，供大家参考： 应急储备的特点： （1）用来处理预期但不确定的事件（已知的未知）； （2）是成本绩效基准
人的职业生涯可以分为四个阶段： 第一阶段：成长依赖期 处于这一阶段的职场人士，往往是刚参加工作不久，不能胜任本职工作。他们通过参与日常工作，掌握基本技能；在导师的指导下发挥自己的能力。此时需要积极主
人人都渴求成功，然而有太多的人急功近利，梦想速成成功。殊不知，成功有方法，但没有捷径。著名经济学家郎咸平教授说，“人生的成功不是靠闪光点，而是靠不断的积累；一个知道积累自己人生的人才叫强者。”要能有
一个人的个性、习惯和风格等，是非常不容易改变的，这是不争的事实。 然而，作为管理者，由于组织业务、团队成员、环境条件等都处在一个动态的变化过程当中，如果我们总是“以不变应万变”，则很难使管理工作高效
质量管理人员需要具备如下五项素质： （1）工作认真仔细； （2）善于承担压力和琐碎的工作； （3）良好的人际沟通能力； （4）勇于坚持原则； （5）持之以恒，坚持坚持再坚持。 质量管理工作有很强的挑
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