第一天: 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 模块一 薪酬管理 (1)薪酬的定义 (2)薪酬理念 (3)薪酬模式是什么 (4)什么是薪酬管理 4.1.薪酬的本质 4.2.薪酬结构解析 4.
第一部分 绩效管理改进的挑战 导入:绩效管理与绩效考核区别 1、绩效管理中的角色分工 (1)高层管理者应承担的责任 (2)人力资源经理应承担的责任 (3)部门经理应承担的责任 2、绩效管理中的工具方
第一节薪酬激励思想 一、如何激励团队,打造薪酬系统 (一)经营企业的核心思想与理念 (二)激励团队打造系统 (三)优秀系统的力量 二、激发动力——解决薪酬管理常见问题 (一)解决之道——薪酬设计与激
【大纲内容】: 一、OKR基本知识 1、OKR定义及核心理论基础 2、OKR的优点和意义 3、OKR与KPI的区别 3、实施OKP的结果 4、OKR是否合适您的公司? 5、实施OKR前提 1) OK
国企改革背景下:人力资源管理三项变革 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构,深入推进全价值链体系化战略,坚持市场导向,全面深化改革,以“同比看改善,对标看能力”为指引
新形势下:灵活用工模式筹划及风险控制 一、 课程背景 灵活性问题,是现行《劳动合同法》的争议焦点和修法的着力方向,同时也一直是企业用工管理中的一项重要诉求,这在经济下行与企业关停并转多发下的当下环
薪酬设计与多元化用工风险管理 一、 课程背景 近几年出台的政策法规—— 随着《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》等一系列劳动法律规定的颁布实施,由于不专业、不规范的人力资源操作所引发
【课程大纲】 前言: 1、绩效管理循环 2、讨论:学员所在企业的绩效管理模式选择 第一单元 用心理解绩效管理 1、基于经营战略的人力资源战略 2、什么是绩效管理 ①重点:绩效管理对于中高层管理者的好
【课程大纲】 第一讲 人本管理顺应时势 1.前言 2.管人理事与管事理人 3.人力资源管理的6P理论 4.员工关系的管理 5.直线经理是第一责任人 6.职位分析的重要性 7.人本管理 第二讲 实战选
课程大纲: 分享:跨部门沟通良好的企业的特点 第一讲 用“心”理解跨部门沟通 一、什么是跨部门沟通 二、为什么要学跨部门沟通 分享:跨部门意识的转变 1、每个部门都很辛苦 2、即要分工又要协作 3、