有权威数据显示，在项目管理中，对产出物的有效评审，能发现60%以上的问题或错误。 然而，在实际的项目运作中，对产出物评审的不重视是一种非常普遍的现象。有很多人由于没有掌握有效评审的一些要领，因而错误
一老大爷在农田里干农活，早上他看到来了一拨人，隔那么远挖一个坑，隔那么远挖一个坑，挖完之后就走了。下午他来到农田里干农活的时候，又看到来了一拨人，把那些坑填上踩一踩，填上踩一踩。老大爷觉得非常奇怪，
很多公司都谈到产品战略规划，那么产品需求到底从何而来，如何获得这些需求？ 笔者认为，产品需求主要有三种来源渠道：（1）从已有的市场需求中提炼；（2）策划并激活市场新需求（也叫创造需求）；（3）从组织
场景描述：某餐饭，我们先吃了4个馒头，感觉自己还没饱。于是，又吃了一个，吃完第5个后，感觉自己已经饱了。 问题：是不是前面4个馒头白吃了呢？ 这是一个生活问题，我想我们的答案肯定是一致的：那就是前面
序号工具名称属于以下过程的工具1SWOT分析识别风险2报告系统报告绩效3备选方案分析估算活动资源4备选方案识别定义范围5变更控制会实施整体变更控制6标杆对照规划质量7采购绩效审查管理采购8采购审计结束
序号成果名称属于以下过程的输入属于以下过程的输出1事业环境因素定义活动、估算成本、估算活动持续时间、估算活动资源、规划采购、规划风险管理、规划沟通、规划质量、监控项目工作、识别风险、识别干系人、实施整
维克特期望理论认为，人们相信他们积极的努力会产生成功的结果和得到相应的回报以满足自己的需求，从而受到激励。 激励的大小取决于期望所伴随的一个给定结果和这个结果的价值。 因此，个人对工作将导致的绩效的
现在很多企业都在说要建立学习型组织；很多企业员工也意识到终生学习的重要性，也在持续学习。这确实是一件幸事。 然后，学习效果却大相径庭。有些人通过学习，能力水平、职业生涯扶摇直上；有些人好像天天在学，
目标导向：方向比努力更重要；人际关系：情商比智商更重要；敬业精神：实干比文凭更重要；务实作风：能力比知识更重要；情感诉求：家庭比钞票更重要；持续发展：健康比成绩更重要。
员工选择公司的十大主要因素，按重要程度排序如下：（1）培训和发展的机会；（2）公司的声誉和地位；（3）企业文化；（4）有竞争力的薪酬；（5）工作的弹性；（6）工作的稳定性；（7）公司性质；（8）领导者
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